分析世界前500强企业中发达国家企业的成长过程不难发现，这些优秀的公司丰厚的营业收入和利润背后，都存在着为市场所认同的品牌。而品牌被认同折射出的是对企业的认同、对企业文化的认同。由于经济和生产力的发展，特别是加入WTO以后，经历了医疗体制改革的医药行业，竞争更加激烈，现有的医药行业企业文化普遍跟不上医药行业的激烈变化，暴露出很多问题。如果这些问题得不到解决，医药行业很难在新的经济形势下实现新的突破和发展。当今对医药企业文化理论研究的专著数量少，而且研究深度远远不够。本文在实证研究的基础上，以乐仁堂制药厂企业文化建设为例，深入剖析中医药行业企业文化建设的问题。乐仁堂制药厂作为中医药产业的代表，本文的研究结论将为中医药企业文化建设提供一个崭新的思路和深刻的思考。中医药产业内企业文化建设的情况不仅对于企业自身，甚至对于整个中医药产业的可持续发展均具有战略意义。只有不断加强企业文化建设，才能使中医药企业在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，使我国的中医药产业越做越强。本文研究和分析了国内外对医药行业企业文化研究成果和进程，厘清了文化、企业文化、制药企业文化以及中医药企业文化的定义和特点，并实证分析了乐仁堂制药厂的企业文化建设现状，在企业文化建设理论的指导下，设计调查问卷，深入剖析了乐仁堂制药厂企业文化建设过程中的不足和障碍，提出了改进乐仁堂制药厂企业文化建设的对策建议，最后在此研究的基础上，提出了乐仁堂制药厂企业文化建设的保障监督机制和维护提成机制。本研究旨在丰富中医药行业企业文化研究的理论，并给出了中医药企业文化建设的过程的注意事项提供了可供参考借鉴的建议，为我国中医药企业文化建设提供参考。