D公司是一家高科技上市公司，在2008年的对旗下主营产品高压变频器引进新的节能服务商业模式——合同能源管理，推出后收到良好的市场反馈，当时的合同内容限于高压变频器节电，不能满足客户多样化的节能需求。　　随着同类型设备生产商也纷纷采用合同能源管理模式，价格竞争激烈。经过多方研究，D公司在商业模式上做出调整，继续以合同能源管理为方向，拓展节能服务业务范围，整合余热综合利用、高低压变频器、无功补偿、空压器、水系统、高炉除湿节能、高效电机节能、高效照明节能、富氧节能等14大类的节能案例，倾力打造节能服务平台，初步形成了集约化、规模化的节能平台。　　D公司市场部相应调整工作方向，落实节能服务案例，选择H企业为目标用户，D公司投入资金实施水泥窑余热发电工程案例，发电后的收益支付投资成本。本文采用合同能源管理的研究方法，围绕案例实施整个过程展开分析，具体研究内容如下:　　首先，对合同能源管理的中外研究状况和国内管理难点进行梳理，结合D公司的困境，调整商业模式的过程，阐述了论文研究的背景，并分析论文研究的意义，通过研究内容和研究方法的确定，明确了本论文的结构和研究思路。　　其次，对用户的需求进行了仔细分析，同时介绍了为什么选择用户为目标用户实施水泥窑余热发电工程案例，与公司的商业模式的契合点，明确肯定用户作为目标用户的优势。　　然后，对实施该案例的计划方案与影响因素进行一一描述。如影响该案例的现行相关政策;种种风险;后着重水泥窑余热发电案例的方案做介绍，并对技术方案、经济效益、成本的控制进行了分析和比较;　　再次，对余热电站的实施进行了回顾，细致介绍了案例开始之前、建设当中和运营期间的管理事项，并阐述了D公司是如果进行风险应对的，探讨了在以后的案例中如何先行规避。　　最后，通过介绍用户水泥窑余热发电EPC的实际效益，提出了以D公司为代表的节能公司需要提高的能力及在以后项目中采取的措施，得出D公司实施工程成功经验和启示，证明D公司调整商业模式，以合同能源管理为方向打造综合节能平台完全可行。　　水泥窑余热发电案例的成功实施给D公司的发展提供了建议，给同行业相关案例的发展提供了参考。