本文对品牌战略在企业管理中的地位和作用进行了系统阐述和分析,并依据品牌实践经验进行了有针对性的研究。在本文第一部分,笔者参考了一些有关品牌和管理方面的书籍,如:《管理的实践》、《品牌资产》、《品牌智慧》、《定位》等,这些书籍及每一位作者都为品牌管理理论和实践奠定了坚实的基础。在本文引用企业的目的和职能时,引用了彼得·德鲁克先生早在五十多年前就已提出的观念。特劳特和里斯先生对企业在产品以外的定位,现在仍饶富新意和具有原创性。五十多年前在世界范围内开始的品牌管理,至今还在实践过程中不断充实、完善,还没有形成完整的系统的理论体系和独立的学派。从本质上讲,它是一门实践的艺术。“品牌定位”和“品牌战略方针”这二个重点理论观点是本文的第二部分、第三部分的标题。除此之外,笔者还讨论了“品牌战略组合”(第四部分),以及“品牌战略执行”(第五部分)。笔者一方面探讨“品牌战略的目的”,产品转化为商品,进而上升为品牌的过程及作用,说明企业、产品、产业的相互关系;另一方面也从人的角度来审视品牌的拟人化感受,探讨管理者应该重视被企业忽视的品牌资产。笔者还从战略的高度,专辟两章讨论“战略执行力”和“影响执行力的因素”。针对品牌、品牌战略和品牌实践的讨论内容几乎都可以在全文中找到。笔者引入增长/份额矩阵和SWOT分析法,用于探讨世界卓越企业进行品牌战略决策时,分析企业品牌产品与竞争者品牌或领导者品牌相对比,自己的优劣性,及应相应采取战略的成功决策(第六部分)。笔者提出,“品牌战略”是一种实践,使企业形成独一无二的核心竞争力;品牌定位是企业联系品牌形象和目标顾客的无形纽带,是与目标顾客实现最佳结合的有效方法;品牌战略目的是实现顾客和企业及企业与企业利益相关者共赢的增值价值。