融资租赁是新兴的类金融行业,随着我国经济发展,国家政策鼓励发展融资租赁,融资租赁业发展迅速。截止2019年12月,已登记在册的融资租赁公司多达12130家,但融资租赁标的行业过于集中,集中于基础设施建设、交通运输、医疗、教育文化等行业,业务模式以售后回租为主,很难摆脱类信贷影子,行业同质性较高,目标客户竞争激烈,利润降低。从渗透率看,我国融资租赁渗透率还很低,存在很大的发展空间。每个融资租赁公司都想做大做强,扩大资产规模,探索创新与转型,打造自己品牌,但融资租赁项目投资时间长,风险较大,如何在业务拓展中进行风险管控是当前重要课题。本文以L融资租赁公司在拓宽业务范围中,选择YT承租人售后回租业务为例,对项目过程风险管控情况进行分析,从具体操作层面提出建立风险管理体系的建议。首先,本文阐述了L融资租赁公司发展现状和扩大业务范围的经营战略,YT公司经营情况及迫切的融资需求。然后,详细介绍了L融资租赁公司对YT承租人从项目立项到违约过程中,L公司风险管理机制防控风险情况。接下来,承租人方面,从YT公司面临的政策环境、多元化经营、公司主营业务盈利情况和偿债能力四个方面分析其流动性风险;出租人方面,分别从目标客户筛选尽调、定价方案、公司风险管理机制三个方面分析了该笔售后回租项目风险识别和风险管理。分析表明,YT公司战略转型也很难脱离“两高一剩”行业,多元化经营造成资金周转困难,资金缺口大,公司整体盈利能力不足;L公司对目标行业缺乏了解,业务人员风险意识弱,公司重投放,没有落实具体风险管理。最后,总结L公司在寻求业务发展,探索特色化经营过程中的经验教训,为其他的融资租赁公司提供参考。融资租赁公司在新业务拓展过程中,目标客户应选择国家政策允许或鼓励发展行业,优先选择有竞争优势行业,加强员工培训,提高风险识别及管控能力,完善风险管理体系,把风险控制在可接受范围,才能形成综合竞争力,更有利于融资租赁公司长期稳定的发展。