【摘 要】
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该文通过对西安核设备有限公司经营的外部环境的调研与企业内部资源和能力分析的基础上,利用企业战略管理原理及竞争优势理论等相关理论,对西核公司目前经营所面临的机会与威
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该文通过对西安核设备有限公司经营的外部环境的调研与企业内部资源和能力分析的基础上,利用企业战略管理原理及竞争优势理论等相关理论,对西核公司目前经营所面临的机会与威胁、企业自身的优势与劣势进行了较全面的综合与分析,并结合分析的结果对西核公司的经营产品（业务）范围进行了研究和重新界定.在此基础上研究制定了西核公司新的企业发展战略目标,提出了围绕企业核心能力走同心多样化扩张发展之路的企业总体发展战略方案选择,并针对企业经营的各类主要产品（业务）分别制定了产品创新战略、集中化战略、成本领先战略及双赢战略等相应的具体战略,构成了较为系列完整的西核公司企业发展战略组合体系.文章的最后还结合西核公司的实际,对企业发展战略实施过程中应注意的问题提出了一些建设性的意见和建议.
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