【摘 要】
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该文针对该公司的现状和主要问题,结合战略管理理论,特别是核心竞争力理论,使用ETOP法、SWOT分析等方法,对公司外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势进行了综合分析,
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该文针对该公司的现状和主要问题,结合战略管理理论,特别是核心竞争力理论,使用ETOP法、SWOT分析等方法,对公司外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势进行了综合分析,并在此基础上利用核心竞争力树型模型、企业战略能力矩阵诊断出公司核心竞争力的构成和核心竞争力水平,根据核心竞争力与市场机会相匹配的原则,对公司核心竞争力的发展途径和战略经营领域进行了规划,最后确定了该公司基于核心竞争力的战略方案,提出了实施核心竞争力战略的现实对策和措施.
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