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本文阐述了世界范围内和中国国内的手机行业的竞争情况，分析了手机产业的五种力量，并采用了SWOT分析方法对中国手机企业竞争地位进行了界定。文章着重对华为公司层面上的战略进行了分析，指出了华为公司层面上的战略就是要集中进入3G手机的多元化战略，并采用国际化的市场战略；在业务层面上采用技术差异化和市场集中化战略。同时对华为的人力资源战略作了进一步地分析，指出华为必须在人力资源战略上采取与其公司战略相适应的人力资源转变战略。