目前国内商用汽车行业产能过剩，产品同质化现象严重，市场竞争中价格战日益激烈，导致以制造作为主要业务内容的企业盈利能力显著下滑。相反基于产品的后市场服务领域则具有较大的发展空间，能够以产品为载体，整合资源，为客户提供综合解决方案，实现企业的差异化发展。首先，对企业战略转型的背景、意义及当前国内外的研究现状进行了分析，疏理了国内外有关企业战略转型与服务型制造相关文献。其次，分析了陕汽集团在行业产能过剩、产品同质化现象严重的大背景下所面临的主要问题及原因，剖析了其生产经营方面的优势和劣势。第三，充分结合国家产业结构转型升级的趋势，提出了陕汽集团向服务型制造战略转型的总体思路和具体转型路径。第四，以确保服务型制造转型顺利推进为前提，设计了陕汽集团客户需求管理、研发战略及流程、营销体系、生产与采购体系等方面的具体转型措施。最后，分别从内部组织结构、运营管理方式、人力资源体系和投融资体系等四个方面提出了相应的保障措施。