经济全球化的推动与发展,使得当代企业竞争日趋激烈,能源消费量过大、产能过剩使得利用率降低,从而导致环境问题突出、相关企业发展遇阻,显然已成为新形势下能源类企业发展面临的严峻挑战。在这种时代背景下,煤炭企业的竞争内容已经不仅仅局限在资源与规模上,人才的合理调配、全方位竞争日趋激烈,作为一种无形资产,其重要性正在日益凸显,如何行之有效地调动组织成员的积极性以及创造潜能,高效利用人才,优化梯队建设,淘汰落后成员,持续不断地提高组织绩效,高速度的达成战略目标。现有煤炭企业绩效管理仍旧停留表面,指标设计缺乏新意,构建缺乏一体化,安全绩效考核缺乏,加剧妨碍并且减弱了绩效管理实际发挥的作用。绩效管理能够从人性化、科学化的角度判断企业员工的业绩与贡献,从而使企业更好地达成战略目标,规范安全化管理,故必须建设绩效管理体系,引起我们的高层重视,同时对于企业未来发展至关重要。本文研究从绩效管理理论、方法综述、国内外研究实际及综述始然,与国内外目前的研究跟绩效管理有关的进行分析概括,采用理论与实证、定性与定量相结合的研究方法,运用访谈法和问卷调查,分析总结出了JNLF公司现有绩效考核体系存在的问题,综合运用绩效管理平衡积分卡建立关键绩效指标体系,利用层次分析法、综合评价法定量分析,进而研究设计一套较为完整的适合企业未来发展的绩效管理体系,解决具体问题,并通过预期效果评价及保障措施的提出,预计未来设计的绩效管理体系在实施过程中即将面临的问题、主要障碍,帮助企业制定出有针对性的改进方案,最终目的在于提升员工的绩效,实现企业的未来战略目标,并对其他煤炭企业绩效管理体系的制定具有借鉴意义。