精益生产作为一种新的生产方式，自上世纪50年代在丰田汽车生产公司诞生以来，经过几十年的发展，在全球范围内得到了广泛的应用，现已经成为现代制造企业最为先进和有效的生产方式之一。ZJ公司随着市场需求的不断变化，原有的生产模式和管理方式已经不能够满足生产和发展的需要，企业在发展过程中也面临着诸多生产管理方面的问题。本文通过对精益生产理论的研究，针对光学产品以多品种、中小批量生产的特点，结合ZJ公司的实际情况，提出了建立流线化的产品装配模式，设计了相应的解决方案和措施，并进行了实际验证。　　 本文首先介绍精益生产理论方面的知识，对精益生产的含义、内容、基本思想、方法和目标进行综述，并对精益生产在国内外的研究与应用情况进行了介绍。从精益思想的角度，分析了行业生产的现状，提出了企业进行装配生产线改善的模式，并指出了改善的重点环节。结合光学产品装配特点，对产品装配作业改善的方法、构建生产线的关键技术进行了研究。通过理论与生产实际相结合，本文对ZJ公司装配分厂的生产现状进行了详细分析，找出了影响产品装配在效率、品质、物流等方面存在的问题。基于精益思想的原则，制订了改善产品装配生产流程，提高产品质量和生产效率的方法，建立了流线化的产品装配示范线，并对设计的方案进行了验证实施，取得了明显的成效，初步建立了快速应对以多品种、中小批量为生产特点的装配生产组织形式。