作为一个企业关键的生产力要素，人才是企业最为宝贵的一种资源，是企业稳定持续发展必不可少的。当今社会经济高速发展，归根结底，人才就是企业的商品，人才的正常流动都非常有助于所有公司人才结构的优化以及持续发展。然而，要是企业的人才流动非常频繁，将会对企业发展的可持续性以及稳定性产生影响，尤其是在企业中具有一定职责、掌握公司的核心机密和核心技术的技术骨干或者管理骨干人员的离职发生的非常频繁的时候，企业的生存与发展将会面临巨大威胁。企业应当通过何种策略去招来人才、激励人才，从而留住人才，能够赢得人才的忠诚与满意，从而在很大程度上推动企业的持续发展，已成为许多公司的当务之急。只有那些可以吸引、激励、开发、留住优秀人才的公司才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此，探讨人才的流失问题对于一个现代企业长期的战略发展的作用举足轻重。笔者通过人才，人才需求及人才激励等相关的理论知识,以埃森哲大连公司的人才流失问题为研究对象，首先提出研究问题，并阐述了研究的理论和实践意义；其次，引用了研究的相关基础理论（人才的概念内涵，人才需求的相关理论，人才激励的相关理论）；再次，介绍了国内外先进企业人才使用的经验。然后，从三方面对埃森哲大连公司人才流失的现状进行了细致的分析，主要有，埃森哲人力资源的总体状况，人才流失的大体现状，以及人才流失的主要原因；最终，结合埃森哲大连公司的现状，从公司使用人才理念的提升，组织机构的建立，规章制度的完善，激励方法的改进等方面有针对性的提出规避人才流失的策略。通过对埃森哲大连公司人才流失原因与对策的调查研究,对于外资在华IT企业应对人才流失问题、规范和管理人才流动会提供有效的参考和借鉴。