随着我国加入WTO，在失去了关税等竞争壁垒之后，面临着国际国内市场的竞争。为了在这种新形势下取得成功，国内企业需要优化资源配置流程，并改善用以确定、评估及权衡不同战略决策的管理工具。企业还必须知道如何取得在人力资源市场中的竞争优势，即吸引、激励和留住高级管理人才，因为这些精英往往是世界一流企业之所以能在竞争中脱颖而出的关键。面对新形势的挑战，面对优化资源配置和财富增长的需求，EVA系统提供了一个有效的新思路。 EVA（Economic Value Added，经济增加值）的基本理念可以阐释为：公司必须为股东带来高于相同风险条件下的平均利润水平的投资回报。只有达到这个目标，公司才真正为股东创造了财富，才能对企业员工（尤其是经理）进行奖励。由于EVA在改善管理上的突出优点，一些国际知名的大公司如Coca-Cola、AT＆T等纷纷引入该指标，并取得了卓著成效。EVA在我国还是一个新概念，如何将这一先进的理念和管理方法引入我国企业，建立适应我国国情的EVA财务系统，是非常必要的。本文从阐述EVA的概念、思想渊源入手，探讨了EVA理论的创新点，确立了EVA财务系统的运行模式，进而实证分析了我国EVA财务评价指标的确定，以期实现EVA的方法创新。在此基础上，分别从对决策和人的驱动角度出发，对EVA决策系统的整合运行和 EVA报酬激励系统的构建进行了深入的研究和探讨，以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考。