近年来随着经济的发展,民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分。特别是随着宏观经济环境的改善,民营建筑企业在面临巨大的发展机遇的同时所面临的竞争也在迅速加剧。民营建筑企业要发展,就要依靠人才来支撑,而人才的匮乏和人才发展脱节的现状,又成为制约民营建筑企业发展的一大瓶颈。因此,研究民营建筑企业的人才的引进,对企业的人力资源管理有着十分重要的意义。从江西省民营建筑企业人力资源现状来看,普遍存在人才缺乏的现状,而且随着企业规模的扩大,这种需求越来越强烈。然而,民营建筑企业在引进了人才之后,却出现了人才水土不服的问题。这些问题都让民营建筑企业开始产生困惑：如何引进人才才是正确的策略?人才引进策略已成为民营建筑企业发展的一个至关重要的问题。人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。人才是推动企业发展和壮大的最重要的因素,民营建筑企业要想更快更好的发展,就必须要靠自身的魅力去吸引更多的人才。本研究在结构上共分六章,分别从研究的背景和意义、人力资源管理相关理论、江西ZH建筑公司中高层人才引进现状及问题分析、江西ZH建筑公司中高层人才引进策略、对中高层人才引进的思考和建议和结论与展望六大部份开展研究。本研究以人力资源管理理论为指导,通过江西ZH建筑公司的案例,对该公司中高层人才引进现状及问题进行了分析,最后总结出：为人才搭建发展的平台,使他们能够更好的发挥自己的能力和特长、关注人才的生理和心理适应度、用充分的信任和宽松的管理环境来留住和激励人才、增强企业的竞争力来吸引和留住人才、建立一套完善的薪酬激励机制等五大建议,为我国民营建筑企业人力资源管理的理论构建提供了实际的操作案例,同时也为该公司员工提高自身素质提供了参考,并且在一定程度上补充了民营建筑企业人才引进的实证研究。