在市场经济高度发达的今天,随着企业市场化程度越来越高,人力资源在企业中的地位与日俱增,企业竞争的本质是人力资本即人才的竞争,同时与企业的薪酬体系密切相关。在传统的薪酬体系模式下,有什么职务级别则有什么等级的薪酬,薪酬数量的多少根据职位的高低来确定,没有直接反映个人的能力、业绩和表现,这种薪酬体系已经不适应现代企业的发展。随着勘察设计行业的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,在这种情况下,企业必须改革传统的薪酬制度,盘活人力资源,建立人才激励机制,才能全面提升企业的核心竞争力。笔者所研究的CR勘察设计企业是集勘察设计、工程总承包、海外工程、工程监理、工程咨询、投融资、房地产、国际教育培训、产品产业化等多种业务为一体的综合型、国际化企业集团,公司的核心价值就是人才,通过将员工的绩效、能力和资历与薪酬挂钩的方式可以有效吸引、保留和激励人才,并不断挖掘员工的潜能。本文针对CR勘察设计企业薪酬体系的不足,提出了改进思路,进行了薪酬方案的再设计。本文在第一部分中阐述了薪酬的含义、形式、设计的原则和激励的理论等。第二部分介绍CR勘察设计企业的发展历程、组织机构、人员构成和薪酬现状,分析企业在薪酬方面存在的问题。第三部分介绍了以岗位为基础、以绩效为基础和以能力为基础的传统三大薪酬体系和现今流行的两个薪酬制度,并提出薪酬设计的思路。第四部分通过职位序列的划分和积分制评定建立了薪酬的晋升通道,在企业既有的岗位工薪制度的基础上,固定薪酬部分即岗位工资中采用薪点工资制中薪点计薪的模式,并针对不同职位序列依据绩效设计浮动薪酬,提出薪酬的再设计方案。通过这一薪酬体系的实施,可以有效的将员工和企业二者的利益紧密的结合在一起,对解决企业人才激励、内部不公平及与企业发展战略匹配等相关问题具有现实研究意义,对提高企业的核心竞争力也有着直接意义。