中国汽车行业在经历井喷式增长后在2018年首次出现拐点,出现了2位数的下滑,消费者购买力下降,汽车经销商亏损面扩大,生存空间恶化,汽车产业步入深度调整期,行业面临重新洗牌的态势。对于NF汽车经销商集团而言,如何在日益激烈的行业竞争当中站稳脚步,高质量的发展,这是NF集团在新的发展时期所面临的重要课题。因此,NF集团必须构建具备前瞻性的切实可行的发展战略,发挥产业上下游及集团内部各业务版块之间的协同效应,强化NF集团在市场竞争中的综合实力,提高其竞争力水平,为其健康可持续发展提供强有力的战略保障,因此,NF汽车经销商集团发展战略研究意义重大。在本课题研究过程中采用了文献法、问卷调查法、访谈法、案例分析法。通过综合运用上述方法对本课题进行了研究,主要几个方面如下:本课题以NF汽车经销商集团公司的具体案例进行研究分析,首先说明课题研究的一些具体情况,着重阐述了课题选题和研究意义、拟采用的研究方法;第二,对NF汽车经销商集团的发展现状进行了阐述;第三,通地PEST分析法和波特五力模型对NF汽车经销商集团的宏观环境和行业竞争环境进行深入剖析;第四,利用SWOT分析法结合内外部环境研究企业未来的发展机会和存在的危胁,从而分析出NF汽车经销商集团经营现状中存在的优势与劣势,利用波士顿矩阵分析法确立NF汽车经销商集团发展战略的定位,梳理企业发展战略的框架,明确企业发展战略的愿景及中期目标;第五,构建公司发展战略实施的路径,从组织管理、网络建设、人才体系建设三方面保障战略举措落地的可行性。这对NF汽车经销商集团未来的战略发展具有积极的现实意义,使企业稳定有序发展的同时,对国内其他类似的企业也有一定的借鉴意义。