随着企业生产经营环境的深刻变化，为获取足够的生存与发展空间，我国油田企业必须强化成本管理工作，从管理中出效益。与国外油公司相比，我国石油企业依然存在成本管理体制不健全、经营管理模式粗放，可采储量接替不足以及投资资金供给不到位等诸多问题。本文立足于解决这些问题，以胜利油田新疆探区A稠油区块为例，将成本管理对象细化到油田企业的最小生产单元——单井，吸收和借鉴油藏经营管理理念、标准成本管理理论、动因理论等，构建了一套以油气生产工艺流程为基础，以预算管理为主线，以组织层级为支撑，强调成本管理与生产管理有机结合，包含单井成本预算编制、过程控制、单井成本核算、单井成本分析、考核评价责任主体等内容的三维一体单井成本管理模式，对于加快推进油田企业成本管理科学化、精细化和规范化具有重大意义。本文由六个部分组成。首先介绍了单井成本管理模式的构建背景以及研究意义和技术方法，然后提出了单井成本管理模式的构建基础，包括实践基础和理论基础，接着本文的第三章介绍了单井成本管理模式的总体框架，包括目标及原则、该模式的构建思路及主要特征。第四章和第五章是本文的重点，对单井成本管理模式的具体内容进行了设计和应用分析，包括制定单井标准成本，设计单井预算编制方案，建立三维一体单井综合效益评价模型等内容。最后本文提出了单井成本管理模式推广的难点和条件以及保障措施并得出结论