本文拟针对2008年北京奥运会和上海世博会的成功申办对中国会展业的促进作用以及对中国专业会展的经营方式、策略和绩效问题所带的管理挑战对北京励德铝工业展览业务进行发展潜力和发展模式的改进进行研究。　　当前，国际会展业的发展已经表现出“五化”和“四个趋势”，即：经营市场化、管理行业化、推介品牌化、运作国际化、功能多元化，以及全球化趋势、品牌化趋势、创新化趋势、多元化趋势。而相比之下，中国的会展业，则是起步比较晚、起点比较低，但发展很快。而且，大多数的展览活动都是由政府或半官方机构主导，展览数量多、主办单位多、行业重复办展多，造成同质但不同等竞争严重。　　本文拟通过运用SWOT与五力模型工具对北京励德展览有限公司公司铝工业展览业务所处的市场环境进行分析，以及和行业内全球最大展览会的成功经验进行比较研究，分析公司所具有的企业的核心竞争力、市场定位，以及市场营销目标和发展现状，提出将北京励德展览有限公司打造成品牌专业展览会的发展战略和战略实施计划。