随着国家宏观调控对房地产行业的政策紧缩，房地产企业尤其是中小型民营企业，例如本文研究对象HS公司，面临的竞争越来越激烈。要想从优胜劣汰的浪潮中脱颖而出，除了审时度势调整企业战略目标，还必须重视人才的竞争，重视人才的管理，重视企业绩效的管理。要达到这一目标，则必须找到和企业相适合的绩效管理理论，及将其与企业实际相结合的最佳方式。
　　本文以现代企业绩效管理的理论为依据，结合关于企业自身特征的第一手资料，分析企业在绩效管理方面的不足，然后得出改善企业绩效管理体系的方案。研究的结果可以为其他同类型企业提供参考。
　　本文第一部分提出了选题背景、研究目的和意义、研究内容和方法；第二部分对企业绩效管理和绩效管理方法的相关理论做了概念性的说明和研究；第三部分介绍了HS公司基本情况及绩效管理现状分析。基本情况主要包括企业背景、组织结构、业务内容、人力资源情况等，并在此基础上对其与内部管理的影响进行分析。同时，为了确保研究内容有效，对公司管理层以及一般员工代表开展一次访谈，并根据访谈结果对企业现状进行分析，最终诊断出HS公司绩效管理中的问题，和造成这些问题的根本原因。第四部分提出HS公司绩效管理体系改善方案，从完善组织结构入手，明确岗位职责和岗位等级，并结合HS公司现有以目标管理法（MBO）为基础的实际绩效情况，运用关键绩效指标法（KPI）的相关理论，制定出具体的改善方案。第五部分，对本次研究进行总结，在此基础上提出存在的不足，并对下一步的工作进行展望。