最近几年，尤其是在目前的制造行业，用工荒和留人难已经成为了企业人力资源管理必须要面对的两个重大的挑战。企业需要去解决或者改善以上两个重大的挑战，就必须要具备非常强的人力资源整合能力。薪酬管理作为人力资源管理中非常重要的一个模块，在快速发展的人力资源管理中，扮演了非常重要的角色。目前，许多企业的薪酬管理体系还是以企业利益为导向的，这已经不适应于现在企业薪酬管理的需求了，企业需要改变传统的雇主薪酬导向思维，根据员工需要的变化重新设计或优化企业的薪酬体系，强化企业的薪酬整合能力，建立或逐步优化将直接薪酬和间接薪酬等薪酬项目相结合的全面薪酬体系。
　　本论文首先从薪酬管理在企业人力资源管理中的作用和意义作为出发点，在理论方面重点对薪酬、激励、全面薪酬这三方面的理论进行系统的介绍和意义归结。作为本文的研究重点，本人通过对EE公司制造中心现有的人力资源组织状态、目前实行的薪酬管理状态以及目前的薪酬管理存在的一些问题进行了仔细而深入的分析和研究，最终明确了EE公司制造中心目前薪酬体系中激励薪酬、员工福利以及员工发展这三方面存在的不足，并重点对这三方面的存在的问题进行了阐述和分析，最后结合所学的全面薪酬管理理论和全面薪酬管理设计原则，结合本人在企业薪酬管理的实践，对EE公司制造中心激励薪酬、福利体系和员工发展三方面进行了优化研究并制定了相应的优化方案，同时为了保证优化方案的顺利实行，提出了优化方案执行需要提供的保障，最后对EE公司制造中心的全面薪酬优化方案进行了效果预测。