合同管理是国际工程项目管理的核心,已成为国内学术界及从业者的共识,是我国对外承包工程界的研究热点。但我国承包商国际工程合同管理水平低下的现状仍未得到根本改变,成为制约我国对外承包工程行业发展的主要瓶颈,亟待进一步深化研究和解决。本文通过对我国某承包商承揽的马达加斯加社特住房项目的合同管理过程进行全面梳理和总结,借助于相关国际工程合同管理理论,归纳出社特住房项目合同管理出现的签约、履行及索赔等方面的具体问题。进而抽象概括并分析了项目采购模式、标准合同条件、项目文档管理和信息系统、进度控制技术、项目变更和索赔管理、发展历史及语言文化等因素及其对合同管理的作用。同时,在大量相关文献资料的阅读研究基础之上,结合作者实践经验,提出了国际工程合同管理的新见解。基于上述分析和见解,立足于实践应用,架构出马达加斯加社特住房项目合同管理问题解决方案的系统结构。然后分解提出了包括:通过项目采购模式辨识合同中的风险分担机制、持续深入地学习和研究FIDIC系列合同条件、完善项目文档管理和信息系统、促进合同管理与施工管理的良性互动、提高变更和索赔管理水平、国际工程合同全过程管理策划等方案的具体内容和做法,同时提出了方案实施的组织和人才保障措施,以系统解决、避免或改善社特住房项目中出现的系列合同管理问题。具有较强的实践指导意义和引领作用,有助于提升所研究项目承包商的国际工程合同管理水平。同时对其他中国承包商在对外承包工程时的合同管理工作具有借鉴意义。