随着房地产开发企业间竞争的不断加剧，土地资源的不断减少，土地成本越来越高，人工、材料价格的不断上涨，使得项目开发成本不断攀升，项目开发风险加大。如何有效地控制项目开发成本是一个系统的过程，贯穿于项目决策、设计、招投标、实施和竣工阶段。房地产领域得一系列公司务必全方位、全多角度谨慎的对成本做出要求，只有这样才可以推动有关开发部门能够得到非常高的经济成果。　　这篇文章立足于房地产开发的整个阶段的成本管理作为研究的核心和关键，把对项目的进一步的开发作为实施的依据，结合当前的实际情况对房地产开发项目过程中对成本的把握的实际情况进行研究和概括，结合实际情况对房地产开发项目成本中包含的核心部分进行进一步的探索和分析，对成本管理的核心要素进行分析和把握；进一步的丰富了土地在整个招标、对外出售、对外公示等程序之后，房地产开发的整个阶段中对生产成本把握和分析。在对房地产项目进行研究和开发的整个阶段中涵盖了刚开始的购买土地、公开公平决策、招投标、具体的项目施工以及工程完成以后进行计算和总结的整个阶段的成本管理。这篇论文还通过整个阶段中对成本的管理在星湖名郡项目中实际的落实和贯彻的情况，从根本上探究以及分析了房地产开发项目不同的时期和过程中的成本管理和约束，通过这个实际的事例进一步的落实了全过程成本控制在一个公司中的重要作用和突出的地位。　　这篇论文明确的指出房地产开发项目整个阶段中对成本的管理和约束是进一步的总结和丰富了传统的对成本进行约束和管理的方式和手段，通过整个时期成本控制在星湖名郡项目中的落实以及最终的成果来看，获得了非常高的经济成果和经济利润，有利于进一步的推动房地产能够在市场竞争中处于不败之地，为了进一步的提高经济收入奠定了非常坚定的基础。谨慎严格的做好每一个部分每个阶段的成本约束工作，构建一套系统理论的成本计算和分析的运行制度，才能从根本上保障房地产企业不断提高自身的竞争力，进而能够更好的对项目投资进行管理和约束。