权变理论认为组织变革是组织获得绩效提升的有效途径。但是，大量实践研究结果表明，70％的组织变革均以失败告终。很多学者从不同的角度对其失败的原因进行了研究，认为组织变革时机与模式的不匹配是不容忽视的重要原因。　　 鉴于此，本文运用企业生命周期理论，利用主成分分析法的因子分析法，从并购的视角，对中国制造企业组织变革的时机与模式进行实证研究，期望能够发现企业在生命周期的何种阶段适合匹配何种模式的组织变革规律，从而为组织变革的实践提供经验数据。本文的结论和贡献主要体现在以下三个方面：　　 第一，提出了企业组织变革时机与模式的匹配关系的分析框架。本文选取81家公司样本，将企业的生命周期分为成长期、成熟期和衰退期；选取并购作为企业组织变革的模式，利用因子分析法实证研究企业组织变革的时机与模式的匹配关系；　　 第二，实证分析了企业组织变革时机与模式的匹配对企业绩效的影响程度。研究结果表明，公司采用并购的变革模式成功率不高，但混合并购优于横向并购，纵向并购绩效最差。在企业的成长阶段匹配横向并购模式最能提高企业的绩效，匹配纵向并购模式绩效会显著下降，并购绩效不如并购前一年，匹配混合并购模式绩效表现不稳定；在企业的成熟阶段和衰退阶段匹配混合并购模式最能提高企业的绩效，匹配另外两种并购模式则会导致绩效显著下降；　　 第三，发现了企业组织变革的并购模式与企业生命周期的匹配规律。在企业生命周期的成长阶段，适合匹配横向并购模式；在企业生命周期的成熟阶段，适合匹配混合并购模式；在企业生命周期的衰退阶段，适合匹配混合并购模式。