近来,相关性理论作为衡量组织效率的理论基础日益受到人们的关注.作为开放系统的一部分,子系统必须为生存赢得相关者的支持.它通过生产对环境也就是相关者有价值的东西赢得支持,通过生产有价值的东西,子系统将得到良好的评价,和赞许的目光,这种评价将增加子系统的生存机会.相关性考核方法就是根据这一理论设计的考核方法,该文主要研究这种方法的应用问题.首先,该文介绍了相关性理论及其发展,并介绍了企业的价值关系、角色理论和激励理论作为相关性考核方法的支持理论.这些理论使设计良好的考核体系的必要条件.其次,该文介绍了组织结构的不同类型,以及在不同组织结构中应用相关性考核方法的目标——促进该组织结构优势的形成和发展.因考核方法主要是为了考核和激励员工,所以该文对普通员工和管理者的目标及标准的设计也作了一些研究.最后该文对相关性考核方法的一个假设——相关性考核方法可以促进员工之间沟通——作了博弈分析,从理论角度给与证明.相关性考核方法是一种管理思想,我们在实际设计时应当把握它的精髓.该文介绍了两个成功应用这种思想的详细案例.希望能够对大家有启发作用.