21世纪,世界经济正以全球化、市场化和知识化的崭新姿态飞速向前发展。以知识为基础力量和核心资源发展起来的新经济正以不可逆转之势改变着人类社会经济发展的模式,也改变着现代商业银行的经营理念、经营战略和经营方式。新经济催化了21世纪金融的革命,决定了现代金融的发展方向,也决定了现代商业银行成本管理的变革和创新。新经济的到来加剧了银行业的竞争,缩小了银行业的盈利空间,使得商业银行不得不重新审视其传统的成本管理理念与方法,探索一种能够帮助商业银行培植其核心竞争力及持续发展的、具有战略眼光的成本精细化管理理念与方法。全面成本管理的基本理论和框架体系应运而生。西方银行业多年的实践证明,全面成本管理的实施为银行提供了更加准确真实的数据,有助于优化业务流程和成本结构,从而有效支持市场定位决策。但是,我国商业银行对全面成本管理的理解与运用还处于起步阶段。基于以上思索,本文将全面阐述全面成本管理理论,立足分析我国商业银行成本管理现状及发展趋势,提出我国商业银行成本管理改革与创新的思路:构建商业银行全面成本管理模式,通过作业分析,追溯成本动因,并以产品、客户为对象进行成本的归集与分配,以期得到更加精确的成本报告。