文章在新医改方案启动实施的背景下,以南华大学附属第二医院新院基建项目为例,研究了医疗基建工程质量控制这一重要课题。文章系统地回顾了项目管理理论和质量管理控制理论形成的历程,介绍了零缺陷理论、66理论、ISO9000族标准、卓越绩效评价准则等质量管理控制理论的内容,梳理了近年来关于工程质量控制的研究进展。文章介绍了新院项目的概况和特点,回顾了项目施工进度安排及其保障措施,重点分设计、招标、施工、验收等不同阶段介绍了项目开展质量控制的要点,并详细介绍了实践中采取的措施。依据实践中项目质量控制的做法和经验,提炼构建了包括质量控制指导体系、质量控制责任体系、机具保全、文明施工、工序交接记录、创新资金保障工程质量机制、安全管理、医疗功能满足等指标内容的项目质量保证体系。最后认为建立包括质量管理、组织保证、标准管理三大体系的质量控制指导体系,以及落实包括设计师、项目经理、施工员、质检员、材料员、监理质量责任制和各级技术交底记录的质量控制责任体系是保证医疗基建工程质量的核心；而完善安全管理,满足工程医疗功能,包括符合医疗建筑规范标准,满足大型设备安装需要和提升医患人员使用满足感,是影响医疗基建工程质量的重要因素。