企业发展需要众多的资源,其中最重要就是人力资源,员工管理则是人力资源管理的重中之重。企业的一切制度和目标都需要各级员工来执行和实现,广大员工特别是基层员工的综合素质决定了企业的竞争力,对外则代表着企业的社会形象。企业员工流动过于频繁,将会直接影响企业的正常运转,更会直接增加企业的成本消耗,对企业的形象和运行也有极大的负面影响,也会对企业现有员工的心理造成很大的冲击。大量的员工流失更容易造成严重后果,如果不采取有效措施,就会影响企业持续发展的动力和竞争力,严重时关系到企业的生存。作为一个肩负着众多社会责任的传统国有企业,员工流失关系到企业的整个发展战略,员工不稳定对企业的发展前景非常不利。不管从什么角度出发,企业都要处理好吸引员工,培养员工,善待员工,用好员工这些问题。这是一个企业亟待解决的问题,关系到企业的未来前景。本文以XX邮政企业为研究对象,文章一共5部分。第一部分是总论,首先对研究的问题进行说明,对邮政企业员工流失的背景和解决员工流失问题的意义做出详细的论述；第二部分是XX邮政企业人力资源和人才流失的现状,主要论述XX邮政企业人力资源和人才流失的现状；第三部分是XX邮政企业员工流失原因分析,通过对邮政企业员工流失原因的调查问卷进行分析,确定员工流失的主要原因；第四部分是解决XX邮政企业员工流失问题的对策,即充分发挥人力资源管理的作用,优化企业员工结构,强化企业人力资源投资,建立具有激励性的报酬体系,形成自主、创新、和谐的企业文化,加强沟通、解决员工心理问题；第五部分是总结和展望。本文通过应用学习过的理论知识,以XX邮政企业的现实情况作为切入点,对XX邮政企业员工频繁流失的现象进行论述,对影响员工流失的各种原因进行归类,进而对邮政行业员工流失的具体原因从不同角度进行深入的分析；讨论了当前员工流失现状、员工流失的影响及员工流失的成因,探讨了如何用市场驱动方法来吸引员工、留住员工的问题。为了将论文的研究落到实处,论文又结合实际案例,对员工流失理论进行了有效运用和论述。作为企业应该有很强的吸引力来留住员工。由于认识有限,本人对一些问题的看法还不够深入,受水平限制,对邮政行业员工流失原因及控制员工流失对策,分析的角度还不够全面；提出的具体措施,有些只是在理论上可行,但是具体效果还有待于实践的检验。希望本文的研究内容能为XX邮政企业解决员工流失问题,保障企业保持强劲持久的发展能力提供一些借鉴。