近十几年来,随着经济全球化进程的加快,尤其是中国加入世贸组织后,我国企业也逐渐融入到了世界经济的大潮之中。要想在激烈的全球竞争中始终立于不败之地,长久地生存发展下去,企业就要不断的进行管理变革和流程优化,提高核心竞争力。而加强企业财务管理,进行财务管理的流程优化,对增强企业核心竞争力更是有着举足轻重的作用。财务管理流程优化是企业财务管理活动运行秩序的渐进式改革,是对财务管理过程和财务决策体制进行的系统重塑,在预算管理、投资筹资管理、会计核算管理、资金管理、资产管理、税务管理、财务分析等财务管理的各个重点环节进行流程优化,最终建立起以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型流程体系,进而提高财务运作效率,提高企业的运作效率。本文以GY公司为研究对象,从流程优化相关理论、价值链理论、财务管理相关理论等理论基础出发,采用规范分析、实证分析、定量分析和定性分析相结合等研究方法,首先介绍了该企业的财务管理流程,分析了目前的财务管理流程在现代管理制度下、面对激烈的市场竞争时暴露出的不足和缺陷。其次,分析这些不足和缺陷,查找出问题产生的原因,结合企业进行公司改制后财务管理流程如何更好的适应新的企业发展战略的需要,对现有的财务管理流程提出了优化方案的设计。然后,将新设计的财务管理流程和企业价值链理论结合起来进行分析,得到以下结论：财务管理流程进行优化后,财会人员的视野逐渐超越了财务与会计本身,将触角延伸到业务问题上,财会人员可以利用实时信息掌控经济业务,如采购业务、销售业务,真正将会计的控制职能发挥出来,从而最大限度地为企业创造价值。最后,针对所设计的方案,本文做了具体实施对策和配套措施的有关探讨。本文的应用价值在于,通过流程优化的理念,结合财务管理在企业发展中的重要性,对财务管理的流程进行优化,从而进一步扩展财务管理的内容和范围,提升财务管理水平；进一步强调流程优化的重要性,证明它是基于系统思考和战略思维,站在全局的角度对企业管理进行的有意义的变革。而二者的结合对促进企业实现价值最大化,对推动企业价值链战略的创造,对增强企业的核心竞争力有着更加深远的现实意义。