经济全球化的快速发展要求国有企业逐步实现跨国经营，在世界范围内有效地进行资源配置。而目前我国国有企业的“走出去”经营能力还不强，有国际影响力的跨国国有企业还不多，因此有必要进行国有企业“走出去”的战略定位和发展路径的研究。研究的目的是促使国有企业在“走出去”的过程中，明晰自身定位，选择合适路径，逐步成长为具有世界影响的跨国国有企业，从而促进国民经济的发展，进一步巩固我国的社会主义制度。本文在理论与调研分析基础上，对国有企业性质、企业“走出去”内涵进行了深入的分析，阐释了“走出去”的内涵及规律，提出了国有企业服务国家战略，打造国际一流企业的“走出去”核心定位。分析了我国国有企业“走出去”发展的内外部环境，研究提出了国有企业以产品出口、劳务输出、工程承包和投资并购为主的发展路径，以及相应的风险。并以国家电网公司为代表的典型国有企业“走出去”发展实践为案例分析，提出国际业务管控机制、市场简要分析模型、风险评估机制及风险防范措施等决策机制和措施。从而对国有企业在“走出去”进程中的发展提出了要提升“走出去”战略规划能力、增强“走出去”经营能力和加大国际人才队伍建设等建议。　　本文提出对国有企业而言要提高战略规划能力，强化创新能力，提升“走出去”经营能力;对政府而言，要加大对企业“走出去”的支持力度，完善相应的政策促进体系和统筹协调机制，帮助企业规避风险，建设人才队伍等。