为响应国家节能环保的要求,满足建筑企业集约化转型的需要,我国自2015年以来,陆续出台了一系列政策,引导建筑工业化的发展,力求到2035年,以装配式建筑为代表的工业化建筑占新建建筑的比例在30%以上。然而在我国建筑工业化的实施过程中仍然存在诸多问题,如建筑工业化的标准化程度、部品部件化水平、供应商的能力水平、合作的紧密程度等与发达国家间还存在较大的差距。因此,若想推进建筑工业化的发展,就要先明确当前建筑工业化项目在管理中所面临的问题,并提出相应的优化路径。论文首先采用文献分析的研究方法,介绍了建筑工业化的概念、特点、衡量标准,并界定和区分了建筑工业化的相关概念,如工业化、装配式建筑等。其次,通过文献研究法、专家访谈法和实地考察后,明晰了建筑工业化项目发展的主要影响因素,如设计的标准化程度、信息化水平等,分析了建筑工业化项目管理的要点。然后,详细分析了当前建筑工业化项目管理的问题。最后,通过借鉴国外建筑工业化成功经验以及充分认识建筑工业化项目管理中存在的问题,提出了建筑工业化项目管理的优化路径,主要包括:1)设计管理:建立模数协调体系,开展标准化设计,开展可变化/多样化设计;2)生产管理:借鉴发达国家预制构件规模化生产经验,确定预制构件的生产顺序,选择合适的生产基地;3)采购管理:完善供应商的管理,以实现优质供应商的培育、选择、评价和维护,扩大服务、部品部件的采购来源以及优化采购质量;有效识别采购需求并针对需求实施准时采购。4)运输管理:完善基础设施和制度,提高配送服务的专业化水平,降低配送成本,提高配送的质量、效率、范围,选择合适的物流企业等。5)施工管理:建议实行看板管理,采取模块化的施工方式,减少部品部件的周转次数、库存天数等,降低现场库存保有量,预制构件的装配管理,现浇构件的施工管理。6)技术管理:建议提高技术的信息化水平,通过BIM技术、RFID技术的利用以及信息化管理系统的建立。7)组织管理:提出了管理策略,另外还针对建筑工业化的设计-建造全流程提出了相应的管理办法,以确保组织结构和全流程管理的可靠性和连续性。