论文部分内容阅读
零售行业一直以来备受关注,在我国国民经济发展中有着不可磨灭的作用。但随着市场经济的飞速发展以及互联网普及率的不断提升,人们对网络的运用程度和网购的依赖程度越发上升,从原先对价格的追求转变成对质量和服务的追求。在此背景下,实体零售企业的发展因受限于地域限制而发展缓慢,甚至一度遭受到了电商的冲击,因此实体零售企业的转型迫切而艰巨。在此情势下,线上线下结合的O2O模式应运而生,也正在被越来越多的企业所运用,能够有效结合线上线下的优势而助推企业的发展,但盲目的跟风转型也在一定程度上给很多企业带来了生存危机。因此本文选取在零售行业中具有领头羊性质的苏宁易购作为研究对象,分析企业在此背景下转型O2O模式前后的财务绩效,探析O2O模式对企业财务绩效带来的影响和转型过程中可能存在的风险,希望能够在分析苏宁易购的基础上给实体零售业的转型发展带来一定的启示和借鉴意义。本文首先界定和阐述了O2O和财务绩效的相关概念以及理论基础,随后分析了零售行业以及O2O模式的发展现状,紧接着对苏宁易购的转型过程做了简单的阐述。其次从财务报表结构和财务指标两个方面来综合分析和评价苏宁易购转型O2O模式前后的财务绩效变化,财务报表的分析主要的分析企业资产负债表、利润表、现金流量表数据的改变原因,财务指标分析主要是通过盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力指标的变动来分析绩效的变化。通过对苏宁易购的分析,本文发现苏宁易购在转型O2O后的短期内存在着利润质量下滑、成本费用过高等问题,但通过分析我们可以理解企业在转型初期的磕磕绊绊,这是任何一个转型的企业必须经历的过程。基于以上存在的问题,本文提出了以下几点建议:在优化用户体验的基础上加深“去电器”化经营;打造规模效益以谋取降本增效;同时加强对企业资本结构的管理等。通过本文对苏宁易购转型O2O模式案例的研究,得出了以下的结论:苏宁易购转型O2O模式从市场背景和经济发展形势来看都是一个正确的选择,企业对O2O模式的运用和完善必将助推企业的良性发展;但与此同时我们也不能忽视企业转型过程中由于经济效益回收的时滞而给企业带来的阵痛。经过对苏宁易购转型的研究,笔者更深刻地理解了实体零售企业转型O2O的过程以及留存的问题,因此本文在最后对传统的实体零售企业提出了几点建议:改变传统经营思维,加速“互联网+零售”进程、立足企业优势,创新模式整合、及时调整发展战略,防范财务风险。希望本文的研究能够在一定程度上为其他实体零售企业的转型和发展提供一定的参考依据。