建筑业是国民经济的主要物资生产部门，在国民经济中所占比重大，产业关联度强，能够带动许多相关产业的发展，是其它各行业赖以发展的基础性先导产业。自上世纪80年代以来，随着我国建筑领域市场的开放，多元竞争的格局逐渐形成，建筑市场的竞争日趋激烈,行业平均利润率呈逐年下降的趋势。在民营和股份制建筑企业的蚕食下，国有建筑企业的市场份额不断萎缩，财务状况日渐恶化。三泰建筑公司在目前强度竞争格局和经营收入呈下降趋势的情况下，如何挖掘自身的内部潜力，加强工程成本控制工作己经成为急需要解决的问题。 施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量，工期，安全，资源，合同等方面的管理工作，这一切的管理内容，无不与成本的控制息息相关。成本这只无形的手，时时刻刻在影响，制约，推动或迟滞各项目专业管理活动。与此同时，各项专业管理活动的成果又决定着施工项目成本的高低。工程项目成本控制是工程项目管理的一个重要子系统，一旦脱离了工程项目的成本控制工作，项目经理部和企业的任何美好愿望都只能是空中楼阁。因此，工程项目成本控制的好坏反映了工程项目的管理水平，是项目管理的核心内容，在整个建筑企业的管理中居于核心地位。 工程项目成本控制工作低效率运行是国有建筑企业效益下滑的主要原因。如果成本控制工作做的好，企业就会有更多的利润空间，也就会有更好的发展前景。 本文的研究重点就在于在责权利一致和统一的基础上设计一套切实可行的成本控制方案，对工程项目的施工成本进行全方位的控制，力求在最大的范围内降低成本，以实现利润最大化这一企业最终追求的目标。本论文以企业成本控制理论为先导，结合企业自身的特点，在进行了充分的实践研究及论证的基础上对三泰公司的成本控制方案进行了全面的设计:首先在确定项目责任成本的基础上,来确定项目的目标成本,也就是成本计划阶段的设计。其次,以项目责任成本和目标成本为依据进行施工项目成本过程控制阶段的设计,再次,对成本控制的考核阶段的设计。最后,采用项目会计委派制对项目成本控制的监督阶段的设计。这几个阶段,环环相扣,相互联系,相互影响,形成一个有机的整体。整个方案设计中，施工项目成本过程控制是重点，也是本论文重点论述的部分。本文的成本控制方案与三泰公司实际情况密切结合，并通过它在”水上云间”项目中的实际应用,来论证和突出了方案设计的应用性和可操作性，保证了方案设计能够在企业的实际成本控制工作中得到实战应用。