当今世界能源的发展是以电力的发展为中心,电力是一种使用便捷的优质二次能源,广泛应用在国计民生的各个领域。我国“十二五”阶段将是电网跨越式发展勺关键阶段,质量和利用效率将是电网发展关注的重点。在节能减排的大趋势下,最大程度地发挥设备使用效率,降低电能损耗率,对提高电网质量和企业经济效益具有重大意义。标杆管理是一个通过比较衡量进而改进企业绩效,提升企业竞争实力的过程。它强调以卓越的公司作为学习对象,通过持续改善来强化企业本身的竞争优势。线员管理是供电企业一项重要的经济技术指标,直接影响到供电企业的经济效益。线员是电网线路及设备对电力的消耗,在输配电过程中,电能传送和电磁能量转换都是通过电流实现的,电流通过导线或电气设备时会产生损耗。供电企业线损管理涉及到输电、变电、配电、用电等各个环节,其线损管理水平的高低是供电企业电网旨理和经营能力的重要体现。本文以线损管理理论为基础,在标杆管理及层次分析法等相关理论的指导下,重点对标杆管理在地市级供电企业线损管理项目中的应用进行了如下研究：首先,应用鱼骨图分析模型以及5M因素分析法,从人力、设施、物料、方法和环境等五个方面对影响线损管理的重要因素进行了研究分析,提出线损管理的指标体系；其次,运用层次分析的方法确定线损的指标权重,并对指标权重按照重要性排序；最后,以对标理论为基础,运用距离综合评价模型来确定标杆企业,进行对标管理。提出了针对地市级供电企业线损管理的建设性意见,以期有利于供电企业的标杆管理,提高电网质量和效率。