如今我国的连锁企业规模不断扩大，业态更广，范围更大。与此同时，外国连锁巨头相继涌入中国。如沃尔玛、7—11、汉堡王等迅速在我国上演抢地大战。然而国外的连锁经营毕竟比我国早起步很多年，拥有很丰富的战略经验和先进的经营理念以及完善的管理理念。我国的连锁企业与外资企业相比确实存在很多不足。2008年的那次金融危机，使得我国的连锁企业在飞速的发展中不得不放慢脚步。许多企业在这次金融风暴中一命呜呼，也有很多企业挺了过来，究其原因不难发现，流畅雄厚的现金流是其强有力的后盾保障。如今的社会竞争异常激烈，也很浮躁，大家都想扩大自己的版图，特别像连锁经营的企业更是认为快速的扩张，抢占市场是企业发展的唯一途径。但是这种发展模式是片面而激进的。殊不知，企业财务的风险在某些时候能从内部使整个企业瓦解。所以对企业的风险控制是非常必要的。现金流是企业这个大机器的燃料，没有了燃料企业又如何去运转更不要说实现版图扩张的战略呢。所以要想企业像个永动机一样永远动下去，就必须保证企业有源源不断的“燃料”。对企业进行财务风险控制也是出于对企业现金流的控制。在这种情况下，笔者以C市QY眼镜连锁公司为案例，采用规范研究和案例研究相结合的方式，分析了其在最几年来，发展过程中出现的比较严重的问题，从防止财务风险的角度出发，以控制其现金流和使公司价值最大化为目的，根据该公司所暴露出来的问题，构建了一个对该公司的比较可行的财务风险控制体系，提出该公司应该把资金预算控制、筹投资风险控制和信息系统与内部控制相结合的方式作为财务风险控制的改进措施。