尼普顿机械有限公司是一家一站式瓶装水生产线的供应商,整套瓶装水生产线技术含量高,出口销售业务训练和业务经验积累需要很长时间。对于尼普顿公司而言,如何有效的留住核心员工,提高员工的离职成本,激发全体出口销售员工工作积极性,从而实现公司业绩的增长,是尼普顿在激励的市场竞争环境中可持续发展的核心问题。本文针对一个典型的机械出口企业:尼普顿机械有限公司,通过理论研究和实证研究结合,即在分析股权激励的概念、理论基础、激励作用、应用情况的基础上,借鉴国内外虚拟股权的应用,结合经济增加值(EVA)评估法,结合绩效考核,从创始人的角度试图设计一套简单而适用的股权激励法,可以直接用在尼普顿公司身上,把员工努力为公司创造的增量利润按贡献大小与员工分享,实现公司增长分享制。本文从企业所有人的独特视角,把虚拟股权激励研究和经济增加值(Economic Value Added)研究合理的结合在一起,在加以案例研究可行性分析,挖掘方案的不足和局限,设计一套符合尼普顿公司的虚拟股权激励,给类似企业制定人才激励机制以参考。尼普顿希望把虚拟股权激励作为一种长期的激励方式,通过让出口销售人员获得公司增量收益分红的方式,让员工分享企业增量的利润,并使得员工离职的时候考虑离职失去成本,从而一定程度的提高员工的忠诚性,缓解尼普顿公司的人才问题,有效调动员工积极性,提高效率,保持经营团队的稳定,释放组织潜能,降低管理成本。