在我国,由于分工程度不断细化、资源要素越加在全球范围流通的背景下,供应链已经深入到了生产流通的每个环节,供应链的发展,促进了供给侧与需求侧的连结,推动经济往更高质量发展。此外,在市场竞争日趋白热化,同时供应链上企业间协同合作的力度也日益加强,这对供应链运行效率和竞争力的提升均有积极作用。可见,实施供应链管理对企业今后发展的重要性日益显现。中小型制造企业作为供应链上关键节点,要提高自身的核心竞争力,更加需要转变经营管理观念,优化和完善其内部供应链成本管理。因此,对中小型制造企业内部供应链成本管理问题进行研究,有着重要的理论和现实意义。本文研究内容包括六个部分,一是对国内外供应链和内部供应链成本管理理论进行回顾和梳理,寻求适合本文的研究方法;二是以相关文献为基础,详细阐述了供应链和内部供应链成本管理理论的相关内容;三是采用案例分析法和定性定量分析法,以H公司为例,分析其采购、生产、储存、销售环节成本管理问题;四是通过引入SCOR模型诊断分析H公司内部供应链流程和执行绩效,发现存在的问题,然后以SCOR模型作为指导,优化H公司内部供应链流程和建立流程评价体系,并分析改善前后效果;五是为H公司实施优化方案提出相关建议;六是总结研究情况,最后提出研究不足以及未来展望。研究结果发现,H公司应用SCOR模型可以降低成本,提高企业经营效率。结合H公司的具体实际情况,本文提出优化方案实施的相关建议,包括组织变革、试点运行、制度、技术和人力保障。