石油是一项重要的基础性能源，石油资源的开发对一个国家来说有着重要的经济意义和战略意义。近年来，我国经济发展迅速，石油供需矛盾越来越大，国家为了更广泛的获取石油资源，提出了“走出去”的能源发展战略，国内三大石油公司都积极开展了国际石油合作并取得了显著成果。随着国际石油合作项目逐步走向常态化、规范化，也使国内石油合作项目逐步兴起。上世纪90年代末，Y油田开始尝试国内石油合作开发生产模式，在这种合作模式下由油田方提供合作的区块，合作方独立承担合作期间所有的生产建设投资和成本费用，合作项目的资产由油田前期资产和合作过程中合作方投入资产组成，由合作方负责资产的日常管理，合作项目结束后除部分固定资产归合作者所有外，其他属于油田到期回收范围的固定资产都归石油公司所有，由油田公司收回。因此，在合作期内，作业者该如何使用和管理合作项目的资产，油田方应该如何监督管理，都是本文要重点研究的内容。本文通过对Y油田国内石油合作项目资产现状进行分析，找出国内石油合作项目在资产管理过程中存在的问题，本文从全面规范Y油田国内石油合作项目资产管理的角度，对国内石油合作项目资产的日常管理以及Y油田公司在合作期间对油田到期回收资产的监管进行研究。对石油合作合同的补充修订、资产到期移交、油气资产弃置费用计提项目资产管理中的重点问题进行分析并提出了建议及应对措施。最终，通过分析研究让Y油田国内石油合作项目各项资产管理工作更加规范、合理、有效，使合作项目的资产充分发挥其运营效益，实现合作双方的利益共享。