在以项目为生产活动基本单元的工程建设行业中,企业的竞争力在于拥有优秀的项目管理人才和营造支持项目管理的使能环境。项目经理与组织环境的匹配是高效发挥项目经理能力的前提,而两者的错配则导致企业资源和人才的浪费。“基建补短板”、“一带一路”等国家战略为工程建设企业带来巨大的机遇和挑战,极大地激发了项目经理人才需求。工程建设企业迫切需要明确项目经理和组织的能力集成规律,针对地弥补人才空缺,实现能力匹配、优势互补。鉴于对项目经理与组织之间匹配规律的研究匮乏,本论文旨在探索项目经理能力与组织内部支持项目管理活动的使能因素(Organizational Enabler)之间的匹配规律。论文首先采用文献计量方法系统综述了素质能力和外显能力理论下的项目经理能力指标,从组织真实能力需求的视角构建了项目经理能力测量模型,并使用163份问卷数据实证检验。随后,论文综合借鉴了组织能力和组织成熟度模型的研究,基于资源基础理论识别了组织使能因素,构建了使能因素测量模型并使用203份问卷数据实证检验。在此基础上,论文构建了项目经理能力与组织使能因素匹配的交互效应模型,使用189份问卷数据通过结构方程和回归分析探索了各项能力与各使能因素的匹配规律。基于对项目经理与组织之间匹配规律的认识,论文开发了针对项目经理招聘信息的文本挖掘算法——配对主题模型,将匹配规律应用于匹配求职者与招聘信息,并通过田野实验方法检验其有效性。最后,论文结合两个工程建设企业的案例研究给出了提升能力匹配的管理措施建议。研究结果表明:第一,组织需求视角下项目经理能力可由4个维度、14项指标测量;第二,组织使能因素由项目、项目集和项目组合3个层级的10个维度、44项指标测量,低层级使能因素是高层级使能因素的基础;第三,各项组织使能因素与项目经理能力之间存在15项正向交互作用,反映了两者互补的匹配规律;第四,配对主题模型揭示了招聘信息中项目经理能力要求与企业特征之间的匹配,验证了统计分析得出的匹配规律;第五,田野实验表明配对主题模型算法显著提升了求职者与招聘信息的匹配效率,可服务于项目经理招聘实践;第六,对真实企业的案例研究表明了提升项目经理能力与组织使能因素匹配的重要性。论文的研究工作增进了对工程建设企业组织使能因素的理论认知,揭示了项目经理和组织的能力匹配规律,并据此开发了招聘信息匹配算法。研究成果有助于促进项目经理和企业的能力匹配,从多个管理层级提升企业的项目管理能力。