伴随着生产力和经济的发展,人们的生活和消费水平不断提高,消费需求日益剧增,这其中既包括需求规模的扩张,也包括需求结构的演变和升级,用户需求逐渐多样化,个性化和精细化。服装作为部分地区的支柱型产业,过去很多年一直坚持使用标准化大批量的生产方式将产品推给顾客,由服装企业和线下导购对消费者进行引导消费。这样的商业模式导致企业和消费者之间的信息不对称,造成了大量的产品呆滞库存和积压。面对新一轮的消费升级,国家提出了“中国制造2025”和“互联网+”的政策,推动传统制造模式向个性化定制的新型制造模式升级转变。企业也应当以开放的心态,积极的态度和正确的方法应对这场变革。柔性制造是企业应对个性化定制潮流的必经之路,企业的信息化建设,自动化导入和管理升级,实现组织柔性、生产柔性、交付柔性。真正基于消费者需求,让消费者参与企业价值链的升级,通过消费者需求拉动企业研发设计、采购仓储、生产制造和物流交付,实现客户需求驱动企业的业务流,业务流驱动信息流、物料流、资金流,实现企业数据贯通。本文对HS公司在应对个性化定制服装时采用的柔性生产方案进行了设计,并对实施的过程进行监督,效果进行评价。在理论上,介绍了个性化定制的理论及柔性生产的理论,在实践中,针对HS公司订单流和现场管理两个方向,详细介绍了HS公司进行的改变,从产品模块化、计算机辅助设计软件、自动排配工序和精益思想在柔性制造中的应用,将传统大批量生产方式转变为个性化定制的生产方式。让企业能够在这次消费升级的变革中走在服装行业的前列,解决企业快速响应客户需求的问题,实现企业的转型和升级。