2008年金融危机以来,全球经济都发生了巨大调整,企业赖以生存的环境也发展了巨大变化,对我国乃至世界范围内的企业发展提出了新的课题。在国际大环境的影响下,国内企业的生存发展环境也逐步在改变,如何适应环境的变化,如何在复杂多变的环境下尽可能的进行创新,是企业发展遇到的新问题。因此,如何制定和选择企业发展战略成为一个关键性问题。企业战略的选择与实施是对企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的所在,决定着企业的兴衰。企业制定科学、合理的发展战略,不仅为企业的发展提供指引,而且有利于企业在竞争激烈的市场中占据有利位置。本文基于以上背景,从企业战略的基本理论的阐述入手,剖析安泰公司的发展现状以及发展中存在的突出问题和主要矛盾,提出安泰公司发展战略的正确思路和可行性选择,综合阐述企业制定企业战略的基本思路,结合安泰公司发展的实际情况,系统剖析安泰公司发展战略制定、实施、调整与控制的过程,提出企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视战略管理的思想在企业发展中的重要作用。通过对安泰公司的企业战略管理现状和问题进行剖析,尽可能的找出安泰公司战略管理的薄弱环节,挖掘企业战略成功的共同规律和实现条件,并提出安泰公司的发展理念和战略思想,形成安泰公司企业战略管理的理论模式。并在此基础之上,通过理论联系实际的方法,结合相关安泰公司战略管理发展过程的实际情况,说明该模式的可行性。总之,研究结论在一定范围内能给对其他企业的战略管理具有一定的指导作用。本文的结构为：第一部分：本部分首先从企业实际的背景的出发,客观全面地总结了安泰公司在社会经济发展中的外部环境和内部条件总体经营状况,提出了课题研究的意义,方法等,对全文进行的大体的概括。第二部分：本部分从企业发展战略的理论等方面进行概述,对常用的战略理论进行阐述,从理论上对企业发展战略进行界定,并分析了企业战略的定义、表现与对企业发展的作用。第三部分：结合安泰公司所处的环境状况,客观全面地总结了安泰公司在社会经济发展中的外部环境和内部条件总体经营状况,在制定发展战略时应该考虑的相关因素,从而选择合适的发展战略。第四部分：本部分首先从理论上分析论述了企业发展战略实施的保障条件；其次,结合安泰公司经营管理的客观实际,给出了企业发展战略在实施过程中应该考虑各种保障条件的实施要点,并在最后提出了方法运用中应注意的几个问题。本文通过理论联系实际的研究方法,针对企业实际情况进行实地调研,并通过文献检索等方法进行相关资料收集,选择并运用科学理论指导实践,并在调查研究中不断进行总结各类经验,最终提出对于安泰公司的发展具有针对性指导意义的理论观点。本文的创新之处在于对企业发展战略综合分析的基础上,通过分析比较相关企业的发展战略经验,结合安泰公司的实际情况,提出了安泰公司在外部环境多变形式下的建立发展战略建立可行性建议。