我国互联网企业在其发展的十余年里,不断成长壮大,形成了比较大型的企业,如.以新浪、搜狐、网易为代表的门户网站,以阿里巴巴、中国制造网为代表的电子商务服务提供商,以盛大网络、百度、腾讯为代表的网上服务提供商。自1998年我国互联网行业发生第一个并购案例以来,互联网企业通过并购不断进行扩张。互联网企业处于初创阶段向规模化阶段过渡,并向集聚化阶段发展的时期,对于不断地并购得到的资源,如业务、员工、文化、技术等都需要进行整合。我国互联网企业处于一个更新快、变化快的环境中,在整合中,会面临较大的风险,如何识别和有效防范整合中的风险,提高整合效率,增加并购成功率是我国互联网企业需要解决的难题。我国互联网企业在并购中呈现了跨国并购数量较少；我国互联网企业被并购方潜在价值大；我国互联网企业多在海外上市；互联网企业并购竞争激烈；互联网行业员工流动率高；互联网行业的并购呈现多元化并购；互联网企业介入传统行业的特点。这些并购特点使得我国互联网企业在整合中面临着与传统企业不同的并购整合风险。我国互联网企业进行了与其业务相关的并购,以加强竞争力和技术优势；与其业务不相关的并购,以拓展其在互联网行业的市场或是抓住先机。互联网企业在并购后整合中主要面临战略整合风险、文化整合风险、团队整合风险、业务整合风险、技术整合风险和顾客整合风险。在并购整合中,并购的每个环节的失误都会导致整合风险的产生。对并购后整合的风险防范措施需要相应的防范原则和流程作为支持。风险防范的原则为紧急性与重要性相结合的原则；短期与长期风险防范相结合的原则；风险防范的系统化原则；快速整合原则。风险防范要从并购前阶段开始准备。通过研究本文对互联网的研究增加了并购后整合的风险及防范内容,为互联网的研究理论增添了新内容,同时也为并购后整合的理论增添了新见解,丰富了理论内容；同时也为我国互联网企业在并购后整合中如何进行风险识别和防范提供了一定的理论指导。