随着中国环保监测装备行业的竞争加剧,面对新的发展机遇和挑战,有远见和实力的公司都已或者正在着手制定自己的新的公司战略,以确保公司未来数年在此行业立于不败之地。随着国家《环境保护“十二五”规划》以及《环保装备“十二五”发展规划》的发布,公司现有战略是否适应市场,制定的战略是否成功,是否需要进行战略调整,如何制定公司的未来发展战略,公司发展如何更上一个新的台阶,大而不倒,如何在激烈的中国环保监测装备市场保持优势,立于不败之地,这些都是SDL公司需要解决的问题。　　本文通过对现行战略执行的结果评估后,重点分析公司当前内外部环境,为SDL公司提供清晰的环保监测装备行业发展战略。同时也为中国整体环保装备行业发展战略分析提供借鉴意义。　　本文旨在结合SDL公司现状、中国环保装备行业发展现状、公司现行发展战略的评估以及行业内竞争对手现状等,通过相关资料的收集和整理,制定SDL公司的新战略并就战略的实施给出解决方案,找出主要问题,并提出切实可行的优化方案。通过宏观环境分析方法了解公司当前外部的政治法律、经济、社会文化以及技术环境等。通过波特五力分析方法了解公司所在行业内的供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、替代品的威胁、潜在进入者的威胁以及现有竞争者的竞争。　　通过SWOT分析方法,综合分析公司内部优劣势和外部机遇及威胁,对SDL公司现有中国环保装备行业发展战略进行评估,进而形成新的发展战略方案。