“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”,企业谋求长远发展、基业长青,就必须高度重视战略管理。对企业来说,战略的制订与实施无论对企业本身还是对整个行业的健康可持续发展,都是极其有利的,同时也可充分体现企业家对企业和行业负责的态度。广西玉柴重工公司作为玉柴集团战略规划的两条产业链之一,在过去20余年取得了较好的发展成效。然而,玉柴重工的运营模式、发展规划、融资方式、风险管理等方面还存在着一些不足之处,在某种程度上制约着公司的进一步发展和玉柴集团二次创业目标的有效实现。目前,玉柴重工如何充分利用自身的内部优势和外部机会,尽可能地规避内部劣势和外部风险,定位好公司的发展方向,规划企业的发展战略,并制定一系列切实可行的战略实施措施,对企业未来的发展和走向起着至关重要的作用。本文以战略管理理论为基础,首先,利用PEST分析了玉柴重工所处的宏观环境,并用波特五力模型分析了玉柴重工所在挖掘机行业的竞争环境；其次,用企业内部能力分析理论和关键因素分析法,对玉柴重工企业内部能力进行了简要分析；再次,运用SWOT分析模型深入剖析了公司发展的优势、劣势、机会及威胁,确立了玉柴重工的总体发展战略、战略目标及经营战略等。最后,提出了公司发展战略落地的实施措施。