随着市场经济的发展、技术的进步、企业之间的竞争日益加剧，现代企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而逐渐成为企业供应链之间的竞争。供应链管理是从整个价值链的角度，从原材料的供应上游到工厂、到最终顾客的整个链条的管理。供应链运营情况直接影响企业整体的运营情况。作为供应商管理中的核心环节——供应商管理和采购管理，已经成为整合企业资源，加强上下游企业之间的合作，实现供应链整体优化，从而提高企业核心竞争力的重要手段。　　供应链管理的两个重要的环节是供应商管理和采购管理。供应链管理的目的是稳定供货渠道，提高产品质量和企业资金的利用率，降低库存成本，以更好的相应市场需求的变化。本文从供应链管理对企业运营的重要性入手，提出供应商管理和采购管理的必要性和对企业发展的意义。本文对供应链管理的理论，以及供应商管理和采购管理的理论的研究现状进行了综述，对比了传统的采购管理和供应链管理下的采购管理的异同，进而分析供应链管理对企业的意义。　　本文以A公司作为研究背景，重点分析了具有自主营销品牌销售型公司的供应商管理和采购管理的现状。以供应商管理和采购管理为理论依据，以提升A公司的核心竞争力为目标，对其现有的流程和管理现状进行了改进。将供应商和采购物料进行了细化，分别从他们的不同特点找出各自存在的问题，提出不同的管理方式和解决方案。　　供应商管理和采购管理理论会随着企业管理水平的进步而不断完善，同时供应商管理和采购管理也会因企业特点的不同而不同，本文就是从具有自主营销品牌的销售型企业的角度进行分析，希望对此类企业有一定的借鉴和帮助。