我国的小剧场诞生于二十世纪80年代大剧场无剧上演、无人看戏的“戏剧危机”背景下,这使得小剧场天然地具有强烈的实用主义气质,强调通过经营活动获取收益以克服危机、寻求生存。小剧场在经历了二十世纪80年代边缘求生,90年代转企改制和新世纪以来投资小剧场的热潮以后,近几年小剧场逐渐由小众艺术欣赏形式成长为主流文化消费形式。随着我国文化市场逐渐展开,小剧场作为独立竞争主体进入市场,面对激烈的市场竞争,小剧场的经营目标也由维持正常运转逐渐转变为注重投资收益,小剧场经营问题也变得愈加重要,因此对我国小剧场的经营加以研究具有积极的现实意义。本文围绕着小剧场经营这一论题展开分析和论述：首先从我国小剧场从事业单位到企业的身份转换,经营活动由单一到多样,由简单地收取场租到主动进入到策划、筹资、制作、营销等生产环节这一历程进行了概述；其次对当下我国小剧场观众群体和剧场数量激增、投资趋于多元及小剧场功能布局多样化等特点进行了论述；接着分析了小剧场经营当中制作成本较高、创新风险较大及产业化水平较低等缺点；最后针对这些缺点,本文从政策扶持、资源整合、营销推广和打造平台等角度着眼提出了小剧场经营活动的优化策略。即在政府方面,建立长效的政策保障及资金扶持机制,政府投资建设小剧场交由制作实体管理、减免税负、实行票价补贴等鼓励小剧场发展；在制作方面,通过推出演出季、戏剧节等方式,整合小剧场资源“打包”推出优秀原创剧目,合理统筹规划形成规模效应以降低单个小剧场创新所面临的高风险；在营销方面积极拓展市场,通过采取多种方式宣传,结合低票价“薄利多销”及长档期多轮次演出“一次投入,多次产出“,深化与高校的合作培养观众等营销策略充分开发市场潜力；在演出平台方面,打造小剧场院线联盟,通过拓展渠道和终端占领市场,形成投资、制作、宣传、演出一体化产业链条,加速小剧场产业化发展。