在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力成为企业人力资源管理所面临的巨大挑战。企业管理中以人为核心，充分发挥人才的能动性，提高员工满意度将变得越来越重要。为此，企业必须要建立一套强大的人力资源管理信息化解决方案，即：人力资源管理信息系统，来助其一臂之力。ERP（企业资源计划），是自20世纪九十年代以来国际上通行的、以供应链思想为基础的，应用了现代最新信息技术成果的管理工具。在众多优秀的ERP软件中，SAP就是其中最优秀软件的代表。SAP系统中人力资源管理信息系统能使企业的运作效率有效的提高。但是如何实现SAP系统与企业人力资源管理实务的有效结合对我国生产制造型企业来说就是个迫在眉睫的任务。本次论文主要针对XJ集团公司SAP系统人力资源管理模块的实施展开研究，从企业的人力资源管理信息化的需求入手，提出整体设计方案，然后对人力资源管理信息化的设计方案和实现过程逐一进行分析。通过实施人力资源管理信息化，将实现XJ集团公司人力资源管理的四大日常业务在SAP系统中的流程流转和日常实务管理活动，具体包括组织结构管理、人事管理、时间管理、薪资核算管理。整个过程中，充分分析和理解企业人力资源管理信息化的需求，并以此为依据进行系统内流程设计；同时结合SAP系统中自带的行业先进经验和管理理念，使系统功能具有一定的前瞻性和适应企业未来发展变化的灵活性，并力争对企业现有的管理具有一定的提升价值。通过系统管理的详细的人力资源数据信息，可对人力资源管理所需要的各个维度进行报表、统计、分析等查询，从而为企业各方面的决策提供可靠而有力的数据支持和辅助参考。整个人力资源管理信息系统可以大大提高企业人力资源管理工作的效率和质量。本文希望通过对XJ集团公司的SAP人力资源管理信息系统实施案例的研究与分析，给国内其他生产制造型企业以借鉴和参考。