企业要有效避免人才发展匮乏问题,并解决应急人才招聘的基础问题,则必须做好人才规划。人才规划指根据企业的战略规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人才资源需求和供给状况来进行分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拔等内容进行的人才资源的职能性规划。本文通过对XB物流公司2011年人才的选育用留数据进行分析盘点,对2013年乃至后续公司的人才规划策略进行了初步的分析。论文的主要工作如下：1、对人才规划的意义和概念体系进行诠释说明,提出对于“人才”定义理解,并将“人才”分为了“普通”、“优秀”和“卓越”三种类型；厘清人才规划编制的主要步骤,并按照主要步骤,对人才规划实施的基础和理论知识进行梳理和准备。2、介绍了XB物流公司的基本情况,分析了物流行业的特点,并对物流行业人才的特点及分类进行分析。3、从人才数量、学历和工龄结构、人员离职率、管理培训生、竞聘人员晋升情况等多方面,对XB物流人才质量进行分析盘点,提供人才规划的原始支撑数据资料。4、制定人才规划目标,构建了“以公司发展战略为导向”、“以基于胜任力的员工能力建设为导向”、“以分层分类系统性规划为导向”的人才规划原则,并制定“人才规划路线图”,完成基于干部盘点的人才规划具体操作。5、对行业人才进行分类,构建三支人才队伍,分别为经营线业务型干部队伍、专业操作技术干部队伍、高质量管理干部队伍,以上三类人才为重点规划和培养对象；6、人才结构,实施系统性人才考核制度,建立健全人才规划实施,并根据人员配置计划和存量状况,综合运用预测方法,预测人员需求。7、通过建立人才库、高级继任者计划、接班人计划、7221培训体系,打造人才库进退机制,规划跨事业部人才交流计划,建设针对性培养体系,实践人才规划中的人才管理(素质)模型和人才培养模型。本文的研究数据虽然来源于特定公司的特定部门,但人才规划策略的相关思路对同类企业也同样具有借鉴意义。对其他物流行业的企业实施人才规划策略的也有一定的参考价值。