收益分享计划是团队绩效和激励的一种重要方式,主要目的是提升企业经营绩效,增强行业竞争力,从20世纪30年代的美国发展起来,从上世纪90年代初,被起引入中国应用,逐步受到国内企业的重视和使用,如何能有效地将收益分享计划引入企业绩效中,改善企业的管理问题,提升企业产能,将成为国内企业家高度关注的焦点,团队激励研究是目前国内研究学者研究的主要方向。目前,国内在运用收益分享计划的研究上应用广泛,基于现有的研究,本文归纳和整合相关概念及文献,从人力资源管理的维度切入,将收益分享计划对企业绩效影响进行实证研究,帮助企业发现问题、分析问题和提出解决问题的管理建议。首先,本研究从相关文献的综述,将收益分享计划分为变革型领导、员工参与和授权和薪酬公平与激励的三个维度出发,而企业绩效的纬度可分为人员绩效和业务绩效。同时参考国内外学者有代表性的量表问卷,开发了包含收益分享计划量表和企业绩效量表,对广州市本地企业进行抽样调查,收集调研对象数据,统计和实证分析回收的样本量。在实证研究的分析后,可以发现收益分享计划对企业绩效是有正向的影响,收益分享计划各纬度对企业绩效中的人员绩效是有正向的影响,收益分享计划各纬度对企业绩效中业务绩效有正向的影响,同时发现收益分享计划中的变革型领导对人员绩效和业务绩效影响最大。基于这些结论,研究认为企业应采用相应的措施:1.打造内部中高管理层的人才供应链。2.完善员工参与的建议与反馈的内部沟通闭环机制。3.构建双方共赢的多元化和中长期的团队激励薪酬方案。4.建立团队淘汰机制,通过汰弱留强,持续激发团队崭新的战斗力。通过这些措施,完善企业在使用收益分享计划的实践研究,有效地提升对企业绩效和推行收益分享计划的成功率。