企业财务预算是根据对未来的预测,并结合企业的战略目标,具体安排企业未来一段时间的资金运作、收入与支出等一系列经营活动,是反映未来一定时期企业的经营成果和财务状况等各种预算的总称。有效合理的财务预算不仅可以使企业的决策更符合战略的需要,还可以使企业资源得到合理配置,促进员工沟通等作用。财务预算也称为总预算,因为它可以总括地反映企业一段时间内的资本预算和业务预算的结果。财务预算的内容包括有现金预算、预计利润表和预计资产负债表。Z服装企业是一家大型的服装零售企业,经过二十几年的成长,Z服装企业已成为一家集设计、生产、销售为一体的专业化服装品牌公司,如今在我国有500多家自营店和加盟店。Z服装企业从2002年开始实施预算管理,有效的预算管理使得企业的内部控制一直处于相对稳定的状态,企业的库存控制和现金控制较好。近年来,随着网络技术的不断发展,电商的崛起和网购渗透率的不断上升,实体店铺竞争压力越来越大。传统服装企业的财务预算管理与现今多变的市场存在有一些不适应,不匹配。本文通过对Z企业的财务预算管理现状进行分析,并结合财政部对财务预算管理的解读文件,找寻出了在Z企业财务预算管理中存在的不合理的地方,例如企业的预算管理组织并不完善、预算考核机制不灵活与预算信息化系统缺失;同时结合对企业2016年的财务预算中的销售收入预算、成本费用预算和利润预算的完成情况分析、预算差异分析,发现其执行数与预算数产生了较大的差异。然后根据分析出来的问题找寻问题产生的原因,可总结为企业的预算编制方法过于单一、预算目标存在不合理性和欠缺合理的差异分析。最后总根据Z企业在财务预算管理中存在的主要问题及原因,针对企业所存在的问题进行优化,优化建议主要从企业预算管理体系、预算的编制过程、预算的执行与控制过程、预算考核制度和预算信息化建设这五个方面入手,提出对案例企业有针对性的建议,具体建议有完善预算管理体系、采用弹性预算法与零基预算法、设立预算调整机制和设立预算缓冲器等。希望通过本文的分析,可以规范与合理化Z企业的预算管理过程,使其预算管理水平得到改善,使财务预算管理更加具有灵活性,使其能够更好的应对多变的市场。