随着知识经济和网络时代的来临，企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品的生命周期越来越短，来源于企业外部和内部的大量业务信息数据越来越多，传统的管理方法已明显不能适应企业生存环境及进一步发展的需要。企业越来越需要借助信息技术来提高管理能力、降低经营成本和进行决策支持，以使得自己在日趋激烈的市场竞争中获得优势。　　 在此环境下作为现代管理技术前沿领域的ERP应运而生，ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为员工及管理者提供业务运行及决策支持的管理平台。ERP系统集先进的信息技术与管理思想于一身，将企业的三大流-物流、资金流、信息流进行全面一体化管理，使企业能更合理地调配资源，最大化地创造价值。　　 根据IT技术趋势大调查中，有关国内企业ERP系统实施方面数据显示，近半数(50.7％)被调查企业已经实施有ERP系统，其余39.1％的企业表示正准备考虑引进ERP系统。目前企业ERP系统的主要应用也己从初级的财务记账等基本功能模块向采购、物料、人力资源管理、客户关系管理、销售、库存等管理模块转变。调查还显示，2009年国内企业ERP项目投入金额在500万元以上的占17.2％，投入100万元以上的企业则占到41.6％，投入金额在10万元以下的也占到31.4％。而根据IDC预测，2010年全球IT支出将平均增长3.2％，重返经济危机前的水平。这预示着以ERP为代表的国内管理软件行业又将迎来一轮井喷式的增长。　　 ERP已经成为一种融合了多种先进管理观念的功能强大的软件产品，其核心管理思想就是实现对整条供应链的有效管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络时代的新一代信息系统，它对于企业在价值阶梯上的攀升，即从节约企业的IT成本->改善业务流程效率/效能->提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。　　 ERP基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如进销存管理、财务管理、生产管理、质量控制、人力资源管理、项目管理、项目管理、投融资管理、风险管理，还包括对竞争对手的监控管理等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、人力资源、风险等有效地进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。可以说企业信息化建设中，ERP不是万能的，但没有ERP是万万不能的。　　 由于对原有业务流程的重新设计，ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前，许多企业的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如办公自动化系统和会计信息等，这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成，实现了跨职能部门甚至跨多个企业的业务处理。　　 本文结合前沿的ERP、供应链管理理论，着重围绕如何通过ERP系统实现企业“价值生成”这个逻辑，即供应链-价值生成的根本->财务-价值生成的目的->信息利用-价值生成的手段，以上海三菱商事ERP系统的运用现状、进销存管理(PSI)、财务管理(FI)、商业智能模块的应用情况为例，分以下四章进行了研究和分析。　　 上海三菱商事实施ERP系统的背景主要是，由于原来使用的SAP系统是日本三菱商事针对全球各分公司业务开发的整体系统，而遍布于全球的各分公司无法根据自身实际需求对SAP系统进行修改；而原SAP系统中又存在操作性与便利性的不足等问题。所以三菱商事(中国)需要一套全新的系统以弥补SAP系统的不足，提高实际工作的效率性，满足用户的特定需求(开发灵活性、系统扩展性)，且又能很好地保证E-Manager数据与SAP之间的准确连接性。　　 在物流管理中，三菱强调“三个零”，即零库存、零距离、零营运成本。三菱的实际的运作主要涉及营业部、财务部和物流部门三个主要的工作层情况，其中业务层面主要完成企业商品的采购和销售环节，库存管理主要是跟踪企业的订单和收发货单，并完成动态的调整和库存状况的综合分析，而财务部主要是介于业务部和库存管理的中间环节，完成销售流程和采购流程，并定期完成每个会计周期的账务必处理工作。由于部门之间形成无缝链接，这对管理系统提出了很高的要求，本文的第四章，主要对ERP系统进销存模块进行研究和分析，并重点介绍了销售管理、采购管理及库存管理等几个模块的流程。　　 无论是在传统的MRPⅡ或者在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能，涉及企业运作的所有环节。本文的第五章，主要是对上海三菱商事ERP系统财务管理模块进行了研究和分析。对于商贸企业而言，完整的账务处理流程，从凭证的录入、审核、过账、期末调汇、结转损益到期末结账以及账簿报表的生成等，流程主要涉及企业的进、销、存三个环节。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用。本章以E-Manager的财务管理模块为例，介绍上海三菱商事中财务管理系统的应用特点及主要模块的功能。　　 由于企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境，来源于企业外部和内部的大量业务信息数据越来越多，而信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。企业管理者必须让信息发挥更大的价值，对信息进行自动处理及有效的模拟。本文的第六章，主要对三菱ERP系统的商业智能的运用作了介绍，通过商业智能模块的导入，可以将企业关键的运营及决策辅助信息呈现给管理者-此时信息数据变为辅助决策的知识，最终可以使管理者从公司整体战略的观点去定义、呈现、监控、跟踪、分析与管理各项关键指标的能力，完全掌握企业的绩效现况，发现其数据模式及特征，然后可能发现某个客户、消费群体的消费习惯，并把握市场的变化趋势。　　 最后，对上海三菱商事ERP系统的应用情况作总结性分析，并回顾及总结了本文的一些不足之处和后续研究的方向，以冀望对其他企业设计、实施、完善、应用ERP系统提供一定理论和实践的指导。