2015年3月,随着“电改9号文”的出台,我国新一轮的电力改革开始,关于电力改革的一系列配套文件相继出台。为了解决我国华北、西北部分地区出现了较为严重的弃风弃光等问题,国家发改委就发布了《关于开展可再生能源就近消纳试点的通知(暂行)》。2017年和2018年,国家能源局分别发布《关于2017年度风电投资监测预警结果的通知》和《关于2018年度风电投资监测预警结果的通知》,该预警机制的出台对于指导风电投资、抑制非线性投资具有很强的指导意义。随着技术成熟度不断提高和国家产业政策的逐步调整,我国电源结构未来将呈现“风光领跑、多源协调”态势。在过去十余年间我国电力行业的并购案例呈现逐步增长的趋势,2017年电力并购总规模达到十年来的并购规模的高峰。由于发电企业通过自建或者新建风电场等发电场的规模庞大,投资成本较高,生命周期较长等特点,使得发电企业通过横向并购或者纵向并购,从而寻求更多的发展机遇及利润的增长点。吉林电力股份有限公司于2012年开始了新能源发展战略,逐步推进新能源发电的发展,并于2015年初步形成“3+1”发展格局,新能源发展的布局雏形显现。本文以吉林电力股份有限公司2018年8月30日拟以现金收购上海成瑞七家风电项目公司100%股权及其衍生权益为案例研究对象,基于事件研究法的短期并购绩效、基于会计研究法的中长期并购绩效和基于EVA的综合并购绩效,对此次并购的协同效应进行研究,发现并购后的市场绩效反映较为良好,经营协同效应,财务协同效应中的盈利能力有所提升,但在管理协同、抵御破产风险的能力以及偿债能力方面没有明显提升。对此本文对吉林电力股份有限公司在并购案例的研究发现,在并购前期标的物的选择需要与企业战略目标契合;在并购中合理选择融资渠道将有助于减缓企业偿债压力;在并购后的整合过程中需要注意企业文化输出、财务、技术、人力资源、组织框架等个方面的整合。通过并购释放出协同效应,从而进一步拓展新能源发展战略的版图。